Wer die PLM-Projektkosten über extreme niedrige Offshore-Stundensätze senken möchte, erlebt böse Überraschungen: Abstimmungsaufwand und Korrekturschleifen machen die Einsparungen zunichte. Der effizienteste Setup ist ein agiles Nah- / Vorort-Team mit Top-Leuten. Wir kombinieren nötige Vorort-Arbeit mit Nah-Entwicklung im österreichischen Backoffice: Sie erhalten attraktive Stundensätze - Kommunikation und Qualitätsverständnis bleiben aber auf europäischem Top-Niveau. Und bei Bedarf ist der Entwickler in kürzester Zeit beim Vor-Ort-Team – ohne Visum-Probleme.
Egal ob Ablösung des Altsystems, Versions-Upgrade, Neueinführung oder Erweiterung: PLM Projekte, z.B. mit Teamcenter®, sind technisch komplex und überspannen mehrere Abteilungen. Wer unzureichend plant oder das falsche Vorgehen wählt, wird schnell mit Verzögerungen, Mehrkosten und anderen Überraschungen konfrontiert.
In der Verwaltung von Produktänderungen schlummert noch reichlich unausgeschöpftes Optimierungspotential hinsichtlich der Erfolgsindikatoren: Kosten, Qualität und Zeit. MRT hat sich darauf spezialisiert das Referenzmodell CMII mit Teamcenter®kundenspezifisch umzusetzen und bei Bedarf auch das Endergebnis nach CMII zertifizieren zu lassen. 15jährige Projekterfahrung, vorhandene Lösungskerne, Partnerschaften zu CMII Zertifizierungsstellen und unsere Kompetenz im Umfeld Teamcenter® unterstützen Sie bestmöglich bei der Einführung von Change Management in Ihrem Unternehmen.
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